对员工进行考评，其实也是激励员工的一个很好的手断。考评一般分为每日考评、月考评、及年度考评。

   年度考评的目的，最主要的有以下几点：

   1、作为年终奖的重要依据。

   2、作为员工加薪、员工晋升的重要依据。

   3、达到激励员工的目的。

   那如何才能做好员工年度考评工作呢？须从以下几个方面进行(可适当调整占分比例)：

   1、员工的工作技能。(30分)

   2、员工的工作效率。(30分)

   3、平时的工作态度、责任心。(20分)

   4、班长对员工的评价。(10分)

   5、员工之间的评价。(10分)

   以上每项再分为：差、一般、好、优秀

   例：1、员工的工作技能。

   差(10分)一般(15分)好(25分)优秀(30分)

   最后，每项评选的得分相加，即成为年终的评分。90分以上为优秀；80分---90分为好；60分---80分为一般；60分以下为差。

   企业可以根据实际的情况，对员工进行考评。