从今年11月1日起，我国正式允许国外人才中介服务机构进入国内市场，这对于我国人才市场而言，是一个令人振奋而又不安的消息。随后不久，又有消息说，已有200多家境外人才中介机构通过了国家外国专家局的资格认定，并获得相应的资格证书。国内人才市场的大门正在打开，这是否意味着猎头、企业和高级人才共同迈进一个新的辉煌时期呢？10月28日，“对话猎头，走向辉煌”论坛在长沙举行。300多家企业，近400名各行业职业人士云集一处，就猎头业、企业以及高级职业经理人面临的机遇与挑战，以及如何尽快找准猎头、企业与职业经理人之间的节点，共同推动猎头市场的繁荣进行了研讨。这次论坛被称为是湖南在国家人事部批准“洋”猎头进入中国之后，本土猎头、企业以及高级职业经理人迅速做出的反映，是三方的第一次聚首。
   林盛
   创亿猎头CEO
     早在1993年、1994年，国外一些著名的人力资源服务公司就想方设法进入中国。2001年国际最大的猎头公司“光辉国际”已正式亮相北京。现在业内人士估计大约有200家全球跨国管理顾问公司直接或间接地进入了中国人才招聘市场。但是由于政策方面的原因，这些跨国管理顾问公司都没有直接开展人才中介服务业务，即使那些采取合作的方式成立的猎头公司也只是低调的介入中国市场，受条条框框的限制，其业务范围和业务量均不大。近日，人事部、商务部、国家工商行政管理总局等三部门联合出台的《中外合资人才中介机构管理暂行规定》（以下简称《暂行规定》）提出，符合条件的外资人才中介机构可与中方人才中介机构依法成立中外合资人才中介机构，开展人才中介服务。这意味着我国人才中介市场正式向洋“猎头”公司开放。我觉得这将有利于中国猎头市场真正走向规范化。有利于达成企业、高级人才和猎头的多赢，更有利于猎头市场的真正辉煌。在这个过程中，本土猎头公司要尽快树立品牌，做大做强，就必须保证你“挖”的人才，能为公司带效益，公司为人才所提供的职位，真正有利于人才才干的充分发挥。
   唐建国
   三一重工股份有限公司
   在当今这个知识经济的时代，人力资本的价值更为凸显。活跃在企业第一线的，是那些经验丰富、能力超群的职业技术经理阶层。他们掌握着企业的命脉，管理着社会经济的日常运做，一个个都上人才。而人才问题非常严重，尤其在市场经济中。所以“三一”每年都要依靠自己寻聘部门主动到外面去寻找适自己企业的高级人才。当然，除了寻才，还要解决好留才的问题，只有这样，企业才能真正保持持续强劲的发展势头。
   张舰
   湖南国光瓷业股份有限公司
   近几年，“国光”发展速度比较快，需要一大批职业经理人加盟企业，推动企业向现代化、国际化方向发展。对高级人才，我们一直敞开大门欢迎。我们也期待与猎头公司合作，猎取高级人才。我一直认为，猎头的介入，将使人才市场的发展趋于规范化，人才市场中的个人，以及企业都将是获益者。猎头、企业、人才三方的真诚合作，有利于建立个规范人才中介市场次序。

   齐建湘
   株洲湘银房地产有限公司
     一个企业的人才被人挖走，往往说明这个企业的经营有问题，人力资源管理不善，留不住人才。我希望“湘银”在发展壮大的过程中，能不断培训出许多优秀职业经理人，我也欢迎猎头公司来挖我们的人才，因为猎头公司专门盯着企业的饿人才，正好给我们提个醒，要注意尊重知识、尊重人才。如果我这里能尊重知识、尊重人才，你猎头公司能把我们的人才猎走吗？所以我觉得企业不要一看到猎头就拒之于千里之外。

   邓南方
   湖南创元铝业有限公司
     “创元铝业”有过委托猎头猎进一个高级人才的经历。这次经历，使我们认识到，高级人才的价值不是企业和个人说了算的，这有一个市场评估的问题。价值决定了高级人才在企业能拿什么样的待遇。另外，我们还发现，以往是企业和职业经理人之间对话的机会比较多，现在，则越来越需要在职业经理人与企业之间找到一个更好的结合点。这个结合点在哪里呢？我认为，应该是猎头公司。猎头公司既可以代表被猎人才的身份，又可以代表企业的身份，依靠自己的诚信从事中介服务，既能为企业服务，又能为高级人才服务，一般不会为了追逐短期的利益而放弃长远的利益。所以我认为，猎头、企业和职业经理人之间，能实现多赢，共同将猎头市场这快蛋糕做大。

   李吉平
   湘潭电机股份有限公司
     这次举行的企业、职业经理、猎头三方对话和交流的论坛活动，本身就是湖南猎头市场进入良性发展阶段的标志。我国在改革开放之前，人力资源长期计划配置，在这种情况下，自然谈不上猎头市场的出现。随着改革开放的深入，人才逐渐摆脱了僵硬的旧人事制度的束缚，能够以自己的意愿而流动，人力资源的配置日益市场化，猎头业才得以应运而生。它的发展是与引进外资紧密联系在一起的，外国人在中国投资的企业需要聘用大量的高素质人员，而他们又缺乏寻找人才的渠道，就必然借助于猎头公司这样的机构。另外，作为国有企业，高层领导一般由政府配置，大量的人才需求集中在中层干部。在引进中层干部方面，我们可以与猎头公司开展合作。

   张士力（职业经理人）：
     无论是民营企业，还是国有企业，都希望发展壮大，都希望有优秀人才加盟，为企业的发展出谋划策。我觉得，大多数企业在引进人才方面有一个通病：就是普遍要求引进的人才具有4-5年的工作经验。我觉得作为职业经理人，如果以这个要求去衡量，可能许多人都不具备资格。其实，作为高级人才的职业经理人，他们最大的特点是具有高超的管理、组织能力，这是一般职业经理人所不具备的。我觉得企业不能把工作经验作为人才的基本标准，它只能作为一个参考标准。企业应该不拘一格的使用人才，这样才有利于营造一个优秀人才进得来、用得上的良好氛围，才能可能把企业真正做大做强。


   王宇（职业经理人）：
     我作为香港派驻长沙某房地产公司的代表，其身份也是一个职业经理人。房地产是一个比较特殊的行业，很难说房地产是谁的行业，它应该是一个老板、职业经理人、客户共赢的行业。应该说，创业永远有机会，但房地产同样是很多人的伤心之地，尤其是职业经理人。在房地产企业，文化氛围非常重要，这是一个需要不断激发灵感和智慧的行业，很难想象一个文化氛围非常压抑的房地产企业，能够创作出优秀的楼盘来。在我所服务的房地产公司，一个很大的特点，几是企业利益就是职业经理人的利益，职业经理人的利益，也是企业的利益，两者利益能够找到一个共同的结合点。这样，企业才能实现它的战略目标。猎头公司也非常愿意和放心地为它不断引进优秀人才。

   刘峰（职业经理人）：
     企业花了很多钱引进一名高级人才，却在使用时变得缩手缩脚。猎头公司就应该扮演一种新的角色，即要打消企业的顾虑，使企业能够大胆的使用人才。至于如何达到这种目的，我觉得关键是要建立起一种高级人才的信用评价机制。当然，猎头公司也可以为高级人才提供针对企业的信用评价机制的服务。双方要在签订议之前充分沟通，达成一致的意向。协议签订后，双方之间都要更加相互理解和信任。

   张智凌（职业经理人）：
     许多企业非常注重引进人才，却忽视了人才的流失，在引进人才时可以不计成本，却没有注意到人才流失对企业成本的上升会影响更大，因为一个人才流失之后，企业需要增加新的招聘成本。特别是职业经理人，一旦流失，企业很难在短期内找到合适的人选，这样所造成的损失，绝不仅仅是企业重新招聘、引进人才所付出的代价。在我们企业，就非常注意研究员工离职的各种原因。因为只有知道了员工离职的原因，企业才有可能改进工作，防止人才流失。

   张松军（职业经理人）：
     我所在的企业是一家中小型的民营机械制造企业。我对中国的民营企业进行够比较深入的研究。我发现，一些民营企业，尽管规模不大，但是它的问题可能比大企业问题还要多，还要严重。在这些众多问题中，我认为民营企业最关键的问题，也是当前所要解决好的所有权和经营权的分离问题。只有解决好所有权和经营权分离的问题，民营企业才能引入职业经理人，才能建立起现代企业制度。也只有这样，才能不断壮大职业经理人队伍，猎头公司才可能有更大的发展空间。