王洪浩曾经为一家民营制造企业猎来一名有丰富经验的制造总监。但总监到职后，却发现彼此都极不适应：企业老板很恼火，空降的总监怎么这么挑剔，对企业这也看不惯，那儿也看不惯；而总监刚开始的感觉更糟，心想这回简直是掉进了火坑，居然还有这么落后的制度和管理……

猎头不光是把人猎到手，还得为双方协调关系。王洪浩给他们的建议是都忍耐一下，看看往后的情况如何。

老板忍耐了两个月，看到报告便喜笑颜开了，总监很不错，他把成本控制得非常好，每月就节约了上百万，产品的质量水平也提高了好几个台阶。“毫不夸张地说，这个企业的管理水平飞速进步了10年。”王洪浩说。

当组织需要变革的时候，外力是非常重要的。如果没有新人的加入，这个企业肯定还在原来的轨道上安步当车呢。

而王洪浩这样的猎头，自然也收获不少，据他透露，一般来说中国猎头公司的收费都在年薪的20％-30％之间，最低收费在8000-5万元之间，而上海和北京的收费要略高于广州。

不过在国内，猎头公司发展的时间比较短，所以对猎头的价值还没有充分的理解。也存在人才到位但拖着不付薪水的公司。

猎头工作到底有多难，泰来猎头的纪云这样说：“大家都知道婚介所，婚介所是提供给你信息的时候收费。打个比喻来说，我们就相当于到人家结了婚才能收费。你说有多难？”

智联招聘猎头部总监徐荷香对此也深有体会，“可能很快我们就能向企业提供好几个候选人，但是要等到合适的人上岗,就不是我们能控制的了。”

她称一个负责任的候选人,不会拿到OFFER之后拍屁股就走，他们会有一个跟原来公司岗位交接的过程。往往职位越高的人，交接的时间就越长。另外，还可能遇到单位不放人的情况。

此外，还会存在“结婚前夕”“新娘”逃跑的可能，“比如有些候选人，公司已经给了OFFER了，说某天某时报到，但左等右等也不见人来。我们得联系候选人，了解到底为什么不来报到，如果实在去不了，那你也没办法。”王姣说。